AUDIT SEKTOR PUBLIK: BAB 5 PENGENDALIAN INTERNAL

TUGAS KELOMPOK

AUDIT SEKTOR PUBLIK

BAB 5 PENGENDALIAN INTERNAL

Nama Kelompok : Angelica (150810016)

Fenny (150810134)

Hopkins (150810039)

Venni (150810135)

Nama Dosen : Puspita Rama Nopiana, S.E., Ak., M.M., CA.

Program Studi Akuntansi

Fakultas ilmu sosial dan humaniora

Universitas Putera Batam

tahun 2018

MODEL COSO

Komponen-komponen pengendalian internal menurut COSO antara lain:

1) Lingkungan Pengendalian

Lingkungan pengendalian ini amat penting karena menjadi dasar keefektifan dari unsur-unsur pengendalian intern yang lain.

Lingkungan pengendalian menyediakan arahan bagi organisasi dan mempengaruhi kesadaran pengendalian dari orang-orang yang ada di dalam organisasi tersebut.

Lingkungan pengendalian terdiri atas tindakan, kebijakan dan prosedur yang mencerminkan sikap manajemen puncak, para direktur , dan pemilik entitas secara keseluruhan mengenai pengendalian internal serta arti pentingnya bagi entitas itu.

2) Penentuan Risiko

Penentuan risiko melibatkan proses yang dinamis dan interaktif untuk mengidentifikasi dan menilai risiko terhadap pencapaian tujuan. Risiko itu sendiri dipahami sebagai suatu kemungkinan bahwa suatu peristiwa akan terjadi dan mempengaruhi pencapaian tujuan entitas, dan risiko terhadap pencapaian seluruh tujuan dari entitas ini dianggap relatif terhadap toleransi risiko yang ditetapkan.

Perusahaan harus mengidentifikasi dan menganalisis faktor-faktor yang menciptakan resiko bisnis dan harus menentukan bagaimana caranya mengelola resiko tersebut.

3) Aktivitas Pengendalian

Aktivitas pengendalian adalah kebijakan dan prosedur yang membantu menjamin bahwa arahan manajemen dilaksanakan. Aktivitas tersebut membantu memastikan bahwa tindakan yang diperlukan untuk menanggulangi risiko dalam pencapaian tujuan entitas. Aktivitas pengendalian memiliki berbagai tujuan dan diterapkan di berbagai tingkat organisasi dan fungsi. Umumnya aktivitas pengendalian yang mungkin relevan dengan audit dapat digolongkan sebagai kebijakan dan prosedur yang berkaitan dengan review terhadap kinerja, pengolahan informasi, pengendalian fisik, dan pemisahan tugas.

4) Informasi dan Komunikasi

Sistem pengendalian internal harus dikomunikasikan dan diinfokan kepada seluruh karyawan perusahaan dari atas hingga bawah.

Sistem yang memungkinkan orang atau entitas, memperoleh dan menukar informasi yang diperlukan untuk melaksanakan, mengelola, dan mengendalikan operasinya.

5) Pengawasan

Proses ini bertujuan untuk menilai mutu kinerja sistem sepanjang waktu. Ini dijalankan melalui aktivitas pemantauan yang terus-menerus, evaluasi yang terpisah atau kombinasi dari keduanya.

Apabila terjadi kekurangan yang signifikan, harus segera dilaporkan kepada manajemen puncak dan ke dewan komisaris.

DAFTAR PUSTAKA

Mayangsari, S.dkk. 2013. Auditing PendekatanSektorPublikdan Privat. Jakarta: Media Bangsa

https://accounting.binus.ac.id/2015/09/25/sistem-pengendalian-menurut-coso/

Untuk materi pengendalian internal yang lain bisa dilihat di:

Definisi Pengendalian Internal

Sarana Untuk Mencapai Pengendalian

Contoh Kasus Pengendalian Internal